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某水務投資公司薪酬、績效體系重塑項目案例

最后更新:2022-06-09 14:23:36 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、客戶介紹

該公司成立于2006年5月,公司注冊資本金2.13億元,公司資產總計301億元,凈資產159億元,主要經營范圍包括投資建設水利、水電、建筑、道路及市政工程,自來水供應,污泥處理,物業管理,土石方工程服務,砂石開采、銷售,技術咨詢服務等,是市屬國有龍頭企業。

公司在發展過程中,緊緊圍繞“建設成渝門戶樞紐、臨空新興城市”總體戰略,搶抓成渝地區雙城經濟圈建設、成資同城化等發展機遇,以服務地方經濟社會發展為根本任務,按照“政府引導、企業主體、市場運作”的思路,堅持實體化、市場化、多元化轉型方向,全面提升經營管理能力、資本運營能力、資源整合能力、創新驅動能力、風險防控能力“五種能力”,強化政策支撐、產業支撐、項目支撐、人才支撐、制度支撐“五大支撐”,實施“1+N”集團式發展戰略,著力打造集城鎮供排水、水環境治理、生態環境保護和農業綜合開發、農田水利基礎設施等項目投融資、建設、運營于一體的綜合性投資集團。

二、項目需求及主要問題

(一)系統梳理公司本部的薪酬管理體系,實現全公司薪酬模式的統一化管理,有效激勵關鍵崗位、關鍵人才,促進員工隊伍的不斷優化;

(二)科學設計符合公司業務特征、適合公司發展階段的考核體系,通過將公司目標層層分解,實現公司全員朝一個方向努力的局面。同時,真正拉開價值創造者與利益坐享者之間的收入差距;

(三)按照公司整體的管理理念,統一、系統優化各子公司的薪酬、績效管理體系,進一步推動公司的一體化管理;

(四) 按照上級單位要求,設計班子成員目標責任書和業績兌付規則。

三、解決方案

(一)本部與分子公司薪酬體系設計

1、進行崗位價值評估,根據崗位要素,評估不同崗位在組織內的價值等級,作為薪酬設計的基礎。

2、收集薪酬基礎數據

3、設計薪點系數

4、測算薪酬水平

5、設計薪酬標準

6、新舊體系套改測算

7、編制薪酬管理辦法

(二)本部與分子公司績效體系設計

1、編制員工績效管理辦法

2、績效考核表設計

(三)本部與分子公司班子成員目標責任與激勵

依照公司指標庫,結合上級單位要求,設計班子成員目標責任書和業績兌付規則。

四、實施效果

(一)通過本部與分子公司薪酬體系設計,實現全公司薪酬模式的統一化管理,有效激勵關鍵崗位、關鍵人才,促進員工隊伍的不斷優化;

(二)通過本部與分子公司績效體系設計,完善了本部與分子公司績效管理機制,建立了按勞分配機制,充分調動了員工主觀能動性;

(三)通過本部與分子公司班子成員目標責任與激勵設計,建立了班子成員權責利體系。

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